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2026年中期报告发布之际,麦迪卫康(02159.HK)展示“AI垂类模型+区块链合规确权+数字平台”的业务化路径:聚焦AI如何进入医生日常工作,在临床随访中承担重复流程,在IIT/RWS中补足方法学、统计与执行短板,推动技术储备转化为可复制服务。
从医生真实痛点出发:AI的价值在于“好用、实用、解决问题”
医疗AI的价值不在于模型规模,而在于能否嵌入真实流程、解决医生每天面对的问题、保质量的同时提升工作效率。
围绕临床与科研两大高频场景,麦迪卫康将AI定位为嵌入工作流程的“助手”:
这种从工作流出发的路径,避开了抽象、复杂的技术接口描述,让医院、医生、药械企业及医学组织能够直接理解产品“解决什么问题、创造什么价值、如何形成持续服务”。
智能随访与科研助手:如何落地
随访场景:AI作为“随访员的智能助手”,连接院内治疗与院外管理。在合规授权和医生监督下,平台整理病历及随访信息,支持语音转写、结构化记录、个性化计划、用药与复诊提醒及异常提示,串联随访前、中、后流程,减少遗漏并沉淀合规数据。
科研场景:AI作为“方法学专家+统计师+虚拟CRA”。
在IIT及RWS场景中,许多医生并不缺乏临床问题与研究灵感,真正缺乏的是把想法转化为可执行方案的专业资源。研究设计、样本量估算、统计计划、项目管理、数据质控等环节,往往决定一项课题能否顺利启动并完成。
围绕医生从“有想法”到“能执行”的关键环节,麦迪卫康AI科研平台提供多角色协同支持:
这类能力并非替代医生、统计师、伦理委员会或临床研究协调员,而是将大量基础性、重复性工作标准化和自动化,让专业人员在关键节点进行审核与判断,从而提升科研执行效率与质量。
商业化逻辑:依托既有医院与医生网络,缩短从场景到收入的距离
麦迪卫康推进AI业务,并非从零开始建立医院与医生渠道。公司长期深耕医疗健康服务,在医院、医生、药械企业及行业学会端积累了对业务流程、合规要求和客户需求的理解。
从脑血管疾病(如卒中)和心血管疾病切入,重点验证持续使用、低成本复制,以及收入、毛利率、续约和回款贡献。
这使公司的AI产品能够围绕真实场景设计和迭代,而不是停留在通用工具层面。
对医学组织而言,公司AI业务的看点主要体现在三个方面:
公司的AI商业化重点不在于展示技术概念,而在于业务结果:医生是否愿意持续使用,科室是否能够提高管理效率,课题组是否能够更快、更规范地完成研究,客户是否愿意为可验证的服务价值付费。
中期业绩后的观察重点:从技术叙事转向经营验证
伴随2026年中期业绩披露,市场对公司转型的关注应从“是否拥有AI技术”进一步转向“AI能否持续形成业务贡献”。相比单次功能发布,更值得关注的是:医生和科室是否持续使用,项目是否能够复制,服务是否能提升客户粘性,以及新业务能否逐步改善收入结构与盈利质量。
公司认为,后续经营层面的核心验证点包括:
已初步体现转型成效:
AI医疗的商业化不是一场“模型发布会”,而是一项长期的场景运营工作。麦迪卫康正在做的,是让AI真正进入医生工作流:在随访中成为可靠的“随访员的智能助手”,在科研中成为随时在线的“方法学专家、统计师和虚拟CRA”。当医生节省时间、患者获得连续管理、课题组提升研究质量,AI的价值才会从概念走向收入,从收入走向可持续增长。
关于麦迪卫康
麦迪卫康(02159.HK)成立于2000年,是中国医疗健康服务平台,深度服务超3,000家三级医院及超83万注册医生。2025年实现营收人民币4.68亿元并成功扭亏;2026年初收购香港寰宇,将AI垂类模型与区块链能力纳入集团体系。数字化医学平台注册医生达 837,975人(同比+7.2%);其中包括互联网医疗平台注册医生58,427人(同比+4%)公司数字化医学平台生态持续繁荣,用户规模与活跃度稳步攀升。内容沉淀方面,累计医学视频内容 190,528条,总浏览量突破 22,092,762人次。
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